主要取决于对价值观的管理

2019-10-19 09:31 admin

价值观如此重要,但有些中国企业的价值观体现,至今依然仅仅停留在口号、横幅和企业网站上,有很漂亮的价值观文案描述,但对企业的行为没有太多实际的指导意义,甚至在具体的实践中与价值观相悖离。还有些企业的价值观则犹如万花筒,随着领导的偏好和管理层的变动,频繁修改企业行为道德标准和企业文化内涵,让员工无所适从。

毫无疑问,价值观本身很重要。很多企业模仿成功企业,主要是模仿价值观并用来构建自己的企业价值观。但事实上,很多企业误解了这些成功企业的秘密,并且高估了价值观本身的功能。

价值观本身并不会自动转化为生产力,是否能够产生绩效,不仅取决于价值观本身,更取决于价值观的管理。比如很多企业学华为的价值观,但大多学不会,原因就在于此。不是价值观本身有多么「高大上」或难以模仿,而是价值观的管理让学习者难以模仿,这才是一个企业真正的竞争优势。这合乎一句格言:每个人都知道成功的方法,但只有少数人能真正去做。

那么,价值观的管理到底怎么做呢?如果要模仿学习,从哪里入手呢?下面,举两个例子来做个形象的回答。